Портфель и план
Проектный контур связывает портфель, Гантт, зависимости и базовый план в одной модели.
- Портфельная сетка и статусы
- Диаграмма Ганта и зависимости
- Baseline с workflow утверждения
Ядро проектного контура
Российская система управления проектами: план на диаграмме Ганта, ресурсы, учёт трудозатрат, график загрузки сотрудников, бюджет и экономика проекта. Сохраняйте утверждённый план и сравнивайте его с текущим состоянием.
Проектный контур, стартовая редакция - от 190 000 ₽ за бессрочную лицензию на 10 активных проектных пользователей. Просмотр и согласование отдельно не лицензируются.
Портфель, карточка проекта, план на Ганте, базовый план, ресурсы и часы, экономика. Просрочки и отклонения видны до закрытия проекта.
Реестр, статусы и роли участников.
Этапы, задачи, вехи и зависимости.
Согласованная версия сроков.
Команда, ставки, таймшиты.
Доходы, расходы, маржа.
Портфель, ресурсы и экономика разделены так, чтобы обычный forecast не смешивался с Project AI.
Проектный контур связывает портфель, Гантт, зависимости и базовый план в одной модели.
Команда, роли, ставки, плановая загрузка и фактические часы считаются раздельно и прозрачно.
Доходы, расходы, ETC и контроль отклонений помогают держать проект под управлением.
Фильтры, сортировка, актуальные и архивные проекты, режим участника, руководитель, наблюдатель, команда, статус, тип, клиент и сроки.
Жизненный цикл: инициация, планирование, исполнение, завершение, закрытие или отмена. ABC-классификация задаётся пользователем и не является автоматическим рейтингом.
Код, тип, статус, руководитель, заказчик, бюджет, цели, границы, команда, задачи, совещания, файлы, ресурсы, финансы и базовый план - в одной карточке.
Роли, участники, наблюдатели, связь с ресурсной строкой. Линейный руководитель подтверждает выделение сотрудника при включённой настройке.
Задачи, совещания, протоколы, файлы, знания и комментарии остаются в контексте проекта.
Задачи и совещанияЭтапы, задачи и контрольные точки с датами, длительностью, исполнителем и прогрессом. На диаграмме Ганта видно, какие работы идут после других, параллельно или с задержкой.
Автоматический пересчёт дат и глубина иерархии зависят от настроек проекта. Критический путь и расширенный анализ расписания доступны в соответствующих редакциях контура.
Черновик, снимок дат, прогнозный вариант, согласование контролёром, утверждение, активная версия и архив. Базовый план позволяет отличить согласованное изменение от незаметного сдвига дат.
Фиксируются даты этапов, задач и контрольных точек на момент согласования.
Контролёр и руководитель подтверждают версию до того, как она станет активной.
Отклонения от baseline видны в работе с планом, а не только в финальном отчёте.
План проекта можно связать с требованиями, критериями приёмки и ожидаемыми результатами, а риски, вопросы и управленческие решения вести как отдельные контролируемые объекты.
Реестр требований с версиями и связью с проектной работой.
Условия, по которым результат можно считать готовым.
Ожидаемый результат, связанный с требованиями и задачами.
Покрытие требований и готовность результата по связанным данным.
Эти объекты можно вести отдельно от общего обсуждения проекта, чтобы управленческий контекст не растворялся в переписке.
Что может повлиять на проект.
Что требует разрешения.
Что принято и какие действия следуют дальше.
Для таких объектов можно предусмотреть follow-up действия, включая задачи и изменения плана проекта.
Помимо базового плана и зависимостей, проектный контур показывает критический путь и прогнозный анализ расписания в редакциях, где эти функции входят в состав.
Status Report собирает расписание, экономику, готовность требований и общее состояние проекта в структурированный статус-отчёт. Это управленческая функция проекта, а не AI-only блок.
Project AI
Project AI помогает использовать накопленный проектный контекст при оценке и планировании, сравнивать проект с аналогами и раньше замечать риски и отклонения. Рекомендации остаются под контролем руководителя проекта.
Шаг 1
Контекст проекта
Шаг 2
Аналоги и оценки
Шаг 3
Аллокация и what-if
Шаг 4
Сигналы внимания
Шаг 5
Вопрос проекту
Шаг 6
Решение пользователя
Черновой расчёт трудозатрат и ресурсов как отправная точка.
Аналоги и сравнение плановых и фактических трудозатрат.
Варианты аллокации и планирования ETC и времени.
Какие требования, ограничения и допущения влияют на сроки.
Как изменение вводных влияет на ETC и временной план.
Возможные риски, вопросы, решения и отклонения.
Подсказки по срокам, рискам и текущей картине на естественном языке.
Каталог ресурсов, себестоимость и продажа ставки, версии бюджета и строки план, прогноз и факт. Прогноз строится по настроенной модели и накопленному факту, не как AI-прогноз.
Проект, задача, сотрудник, часы, комментарий и статусы черновика, отправки и утверждения. После утверждения факт используется в ресурсной и финансовой аналитике.
Таймшиты - управленческий учёт проектных часов, а не кадровый табель и не расчёт зарплаты.
План и факт доходов и расходов, баланс, маржинальность, ресурсная экономика и агрегаты по проекту. Режим финансового учёта фиксируется при настройке контура.
Прогноз сроков и трудозатрат рассчитывается по данным проекта. Возможности Project AI описаны отдельно. Управленческий учёт не заменяет бухгалтерию.
Общий финансовый модульНа одном проекте видно, как связаны план, базовый план, фактические часы, прогноз и управленческая экономика.
Исходный график
Этапы и зависимости на диаграмме Ганта.
Базовый план
Согласованный снимок дат для сравнения.
Выполненные часы
Недельные таймшиты утверждены руководителем.
Изменение прогноза
Сдвиг вехи пересчитывает прогноз по данным проекта.
Расходы и маржа
План/факт бюджета и управленческая маржа.
Проект собирает задачи, совещания, финансы и права доступа в одном рабочем контексте.
Поручения, протоколы и вехи в контексте проекта.
Общий финансовый контур платформы сверх проектной экономики.
Коммерческий пакет PMO и типовой пилот.
Система управления строительными проектами: портфель, Гантт, ресурсы и экономика.
REST, права, LDAP/AD и аудит изменений.
Гранулярные права на проекты, финансы, ставки, базовый план и команду. REST API для проектов, базовый план, ресурсов, таймшитов и финансов. Размещение в инфраструктуре заказчика, LDAP/AD и аудит.
Активный проектный пользователь создаёт или изменяет проекты, задачи, сроки, трудозатраты, ресурсы или финансовые показатели. Просмотр и согласование отдельно не лицензируются.
Локальный AI
AI в АСК не использует внешние AI API и возвращает результат в тот же рабочий контекст, где начался процесс.
AI-исполнение происходит внутри внутренней инфраструктуры заказчика.
Для AI-функций не используются внешние AI API или сервисы.
Заявки, документы, проекты, аудио и знания остаются внутри контура.
Любая AI-функция может быть административно отключена.
Уже опубликованный пример трудозатрат и отчётности.
Как руководитель управляет несколькими проектами.
Поручения и протоколы в контексте проекта.
Да. Доступны реестр, сетка, фильтры, портфельный дашборд и выборка проектов пользователя.
Да. План отображается на диаграмме Ганта, поддерживаются зависимости FS / SS / FF / SF и задержки.
Да. АСК Легарус размещается у заказчика и включена в реестр российского ПО. Для строительных сценариев см. отраслевую страницу строительства и инжиниринга.
Это версия базового плана с зафиксированными датами. Она проходит согласование и используется для сравнения с текущим планом.
Да. Есть каталог ресурсов, cost / sell ставки, версии бюджета, строки plan / forecast / actual и график загрузки сотрудников.
Да. Фактические часы вводятся в недельной сетке и проходят статусы черновика, отправки и утверждения.
Демонстрация
Подготовим сценарий портфеля, Ганта, базовый план, ресурсов, таймшитов и план и факт экономики.