Для системных интеграторов, внедренцев и проектно-сервисных компаний

Одна система для продаж, проектов и поддержки для системного интегратора

Передавайте контекст из сделки в проект, контролируйте сроки, ресурсы и экономику, затем передавайте результат в сопровождение.

Проектный контур можно развернуть в инфраструктуре заказчика. Внедрение и интеграции планируются отдельно.

Разрывы возникают между отделами, а не внутри одной задачи

Продажа, проектная поставка, финансы и поддержка могут работать в своих инструментах. Тогда руководитель видит отклонения только после ручной сверки.

Передача из продаж

Объём работ, сроки и договорённости переносятся в проект вручную.

План отдельно от факта

График, задачи, таймшиты и ресурсы обновляются в разных местах.

Экономика без контекста

Доходы, расходы и трудозатраты сложно сопоставить с этапами проекта.

Решения в протоколах

Поручения после совещания не всегда получают владельца и срок.

Поддержка начинает заново

Сервисная команда повторно собирает сведения о клиенте и результате внедрения.

Один клиентский контекст на всём пути

  1. Лид и коммуникация. Обращения, активности и потребность клиента.
  2. Сделка и договор. Коммерческие договорённости, срок и обязательства.
  3. Проект. Команда, план, базовый план, задачи, ресурсы и файлы.
  4. Приёмка. Контрольные точки, решения и финансовый факт.
  5. Сопровождение. ServiceDesk, знания и история взаимодействия.

Первый запуск может включать только проектный контур. CRM, договоры и ServiceDesk подключаются по готовности процесса.

Утверждённый план отделён от текущего прогноза

Карточка проекта связывает заказчика, команду, задачи, вехи, зависимости и текущий статус. Базовый план помогает провести изменение плана по согласованному правилу.

  • портфель
  • Гантт
  • вехи
  • зависимости задач
  • базовый план
  • статусы

Импорт планов из MS Project или Primavera доступен только после отдельной проверки.

Команда и роли

Планируйте участие внутренних и внешних специалистов по проектам.

План и прогноз

Сопоставляйте плановые и прогнозные часы по задачам и ресурсам.

Фактические часы

Таймшиты формируют трудозатраты в рабочем контексте проекта.

Загрузка

Видно участие сотрудника в параллельных проектах.

Сроки и ресурсы становятся частью экономики проекта

В проекте доступны плановые и фактические доходы и расходы, версии бюджета, трудозатраты и прогноз. Доступ к финансовым данным задаётся ролями.

План

Доходы, расходы и статьи.

Факт

Трудозатраты и подтверждённые данные.

Прогноз

Текущее ожидание по проекту.

Договорённость становится поручением, файлы остаются в проекте

Совещания связываются с проектом и участниками. Поручения получают исполнителя и срок, а документы, комментарии и вложения сохраняются в общем контексте.

  • Повестка, регулярные встречи и PDF-протокол
  • Задачи из решений с контролем срока
  • Папки, поиск, права и история файлов

PDF-протокол является управленческим артефактом. Его юридический статус определяют процессы заказчика.

Проект заканчивается, клиентский контекст остаётся

После сдачи сервисная команда может использовать клиента, контакты, площадки, документы, знания и связанные объекты из проекта.

Открыть ServiceDesk
  • Артефакты и инструкции опубликованы
  • Клиент и площадки уже заведены
  • Определены команды поддержки и SLA
  • Проектная команда и сопровождение видны в одном контуре

Частые вопросы

Да. Проектный контур приобретается отдельно. CRM, договоры и сервисный блок подключаются позже.

Покажем сквозной путь вашей реализации проектов

Укажите число активных проектов и основную точку разрыва: передача, ресурсы, сроки, финансы или поддержка.

Укажите телефон или рабочую почту — хотя бы один контакт обязателен.