Когда задач уже недостаточно

Проектный офис против обычного таск-трекера

Таск-трекер помогает распределять работу. Проектный офис добавляет портфель, шаблоны, базовый план, контрольные точки, ресурсы, трудозатраты, совещания и проектную экономику. Выбирать нужно по сложности управления, а не по числу функций.

Главное различие

Сравнение за 30 секунд

Трекер может быть достаточным инструментом. Вопрос появляется, когда руководителю нужно управлять обязательствами и конкуренцией проектов за ресурсы.

Критерий Таск-трекер Проектный офис
Главный объектЗадачаПроект и портфель
МетодологияДоска, список, тегиШаблоны, этапы, контрольные точки
ПланТекущие срокиПлан, базовый план и прогноз
РесурсыИсполнитель задачиРоли, период, загрузка и конфликты
ТрудозатратыОпциональный учёт времениТаймшиты и фактическая себестоимость
ФинансыОбычно отдельноУправленческий план, прогноз и факт
СовещанияОтдельный документСвязаны с проектом, решениями и задачами
ПортфельОграниченный обзорУровень управленческого решения

Расширенные трекеры могут закрывать часть сценариев. Сравнивайте конкретную конфигурацию, стоимость её сопровождения и требования governance.

Когда достаточно таск-трекера

  • Одна команда ведёт несколько коротких инициатив.
  • Нет формального базовый план и конкуренции за людей.
  • Задача остаётся главным объектом управления.
  • Экономика ведётся отдельно и это устраивает бизнес.
  • Миграция стоит дороже ожидаемого эффекта.

Когда нужен проектный контур

  • Проекты конкурируют за общих специалистов и бюджет.
  • Нужны шаблоны, контрольные точки и история решений.
  • Важно отличать исходный план от актуального прогноза.
  • Часы и ставки должны связываться с реализацией проектов.
  • Руководству нужен портфельный обзор, а не сумма досок.

Проект включает контекст, которого нет у отдельной задачи

Проект связывает цель, клиента, договор, этапы, команду, риски, план и результат. После сдачи проекта контекст можно передать в поддержку. Задачи остаются рабочими объектами внутри этой модели.

  • Цель и результат
  • Клиент и договор
  • Шаблон
  • Этапы
  • Контрольная точка
  • Команда
  • Часы
  • Доходы и расходы

Три вопроса, на которые нужен управленческий ответ

Что изменилось?

Базовый план сохраняет утверждённую версию плана и позволяет сравнить её с текущим прогнозом.

Где риск?

Портфель показывает задержки контрольных точек, неполные часы и конфликт ресурсов.

Каков результат?

План, прогноз и факт разделяют обещание, ожидаемый исход и подтверждённый факт.

Канбан и Гantt решают разные задачи

Канбан помогает управлять потоком и WIP. Гantt показывает последовательность, зависимости и календарный план. Они дополняют друг друга, а не конкурируют.

Проектная экономика в АСК - управленческий контур. Это не бухгалтерская система и не заменяет проводки.

Проектные финансы

Без большого переноса

Переход лучше начинать с измеримого пилота

Состав пилота

  • Один портфель, 2-5 активных проектов и 1-3 шаблона.
  • Контрольные точки, задачи, базовый план, часы и один дашборд.
  • Проверяемые критерии: актуальность статуса, видимые отклонения и трудозатраты.

Коммерческая модель

Стартовая редакция проектного контура: 190 000 ₽ за бессрочную лицензию на 10 активных проектных пользователей. Базовое внедрение стартовой редакции - 149 000 ₽.

Пользователи только просмотра и согласования отдельно не лицензируются.

Посмотреть стоимость

При совместной схеме для каждого объекта нужен master и понятный механизм обновления. Два источника задач без этого создают расхождения.

Частые вопросы

Нет. Task tracker фокусируется на задачах, а project office добавляет портфель, методологию, baseline, ресурсы, трудозатраты и экономику.

Оценим, где заканчивается таск-трекер и начинается проектный офис

Опишите проекты, шаблоны, ресурсы и отчётность. Подготовим сравнение процессов и сценарий пилота без обязательного переноса всей истории.

Функции модуля проектов

Укажите телефон или рабочую почту — хотя бы один контакт обязателен.